به اطلاع می رساند که اعضاء محترم می توانند برای تماس با شرکت از شماره های زیر استفاده نمایند.
02188722638 - 02188550314
شماره های ذکر شده ، شماره های جدید دفتر شرکت وست ویژن می باشد وآمادهء پاسخگویی به اعضای محترم می باشد.
منبع: سایت رسمی شرکت وست ویژن
در اين جلسه آقاي دکتر بابايي ابتدا به بررسي شرکت هاي هايپ و مضرات آن براي اقتصاد و همچنين آشنايي بيشتر علمي بازاريابان با اينگونه شرکت ها به توضيحاتي پرداختند .
ايشان در ادامه ضمن اشاره به اين که سرعت سايت جديد بسيار افزايش پيدا کرده و علت اينکه سايت به مدت طولاني بسته شده بود پرداختند و گفتند : ما داشتيم يک برنامه بسيار امنيتي خوبي را براي دفاتر کاري شما در نظر مي گرفتيم و به اين نکته نيز اشراف داشتيم که هر تغييري را نمي توان شتابزده و بدون بررسي بازتاب هاي آن 100% اجرايي کرد .
وي در ادامه گفت :مطابق سيستم فروش در اين برهه بايد به اين نکته اشراف داشت که فروش يک کالا در تجارت يعني جنگ ، جنگي تجاري که بايد با قدرت در آن وارد شد .
در خصوص مسائل امنيتي دفاتر کاري نيز توضيح دادند که با در اختيار گرفتن يک فلش واتصال آن به کامپيوتر شخصي خود و يا هر کامپيوتر ديگري وقتي اتصال قطع مي شود ديگر هيچ فردي نمي تواند وارد دفاتر کاري شما شود . و حتي اگر دفتر کاري شما باز باشد ولي اتصال برقرار نباشد با دست زدن به صفحه کليد کامپيوتر به صورت اتوماتيک از دفتر کاري شما خارج مي شود .
و اين فلش که در اختيار بازاريابان و نه مشتريان قرار مي گيرد حکم کليد ورود به دفاتر کاري شما را دارد.
ايشان در ادامه به بررسي تحول در شيوه فروش و مزاياي تحويل لحظه اي کالا اشاره کردند و افزودند : در اين روش اعتماد مشتري بسيار افزايش پيدا مي کند . و همچنين با صدور فاکتور ، ديگر هيچ گونه مشکل حقوقي براي بازارياب پيش نمي آيد .
ايشان در ادامه ضمن اشاره به پلن درآمدزايي گفت : در اين پلن افراد از فروش مستقيم خود نيز درصدي بصورت نقدي دريافت مي کنند .
در انتهاي جلسه ايشان به سؤالات برخي از بازاريابان پاسخ دادند و به توضيحاتي در خصوص پلن بين المللي نيز پرداختند .
منبع:The Best Of Leader
آیا در مورد پلن جدید با خود اندیشیده اید؟
آیا از خود پرسیده اید که پلن جدید چه امتیازاتی دارد؟
آیا میدانید با پلن جدید بازاریابی هیچ مشکلی ندارد و به سادگی میتوان بازاریابی کرد؟
آیا میدانید در پلن جدید میتوان به تنهایی بازاریابی نمود و نیاز زیادی به تیمی کار کردن وجود ندارد چون در هر تیم یک پرزنت کننده حرفه ای لازم و ضروری است اما در پلن جدید هر کس به تنهایی و با کمی اطلاعات میتواند بازاریابی کند بدون اینکه پرزنت کننده خوبی باشد؟
آیا میدانید در پلن جدید دیگر کسی شاکی نخواهد داشت چون در قبال مبلغ دریافتی محصول تحویل داده و قرارداد کتبی با خریدار بسته است؟
شرکت وست ویژن با خلاقیت آقای دکتر بابایی همیشه یک قدم از نتورکهای دیگر جلوتر بوده است. پلن جدید، شرکت وست ویژن را چندین قدم از نتورکهای دیگر جلو انداخته و قفل محکمی بر دهن دشمنان و یاوه گویان زده است هر چند دشمنان و یاوه گویان کور دلانی هستند که پلن جدید و مزایای آنرا نخواهند دید.
در کشور ما تا زمانیکه فرهنگ استفاده از اینترنت و فرهنگ بازاریابی مدرن در بین عموم مردم ایجاد نشده باشد کار کردن با روش مدرن نیز با مشکلات زیادی همراه خواهد بود و با وجود شرکتهای ناسالم که هر روز بر این مشکلات دامن میزنند باعث خواهد شد که بازاریابی چندان صورت نگیرد و یکی سود ببیند و دیگری زیان، اما پلن جدید با ادغام روشهای بازار سنتی با بازار مدرن به کمک بازاریابان وست ویژنی آمده است تا این مشکلات را از بین ببرد.
پلن جدید در واقع اوج پرواز برای وست ویژنیها است.
چگونگی بازاریابی در پلن جدید
در پلن جدید شما فقط کافی است محصولی از شرکت وست ویژن خریداری کنید و آنرا مثل بازاریابان سنتی به مشتریان خود نشان دهید و مثل بازاریابان سنتی از مزایای محصول فوق سخن گویید تا مشتری را قانع نمایید، تا اینجا مثل بازاریاب سنتی عمل کرده اید و وقتی مشتری محصول را پسندید مرحله دوم بازاریابی، یعنی بازاریابی مدرن شروع میشود آنهم معرفی شرکت و چگونگی فعالیت و چگونگی گرفتن پورسانت از اینترنت میباشد که این هم در پلن جدید خیلی ساده میباشد.
در بازار سنتی یک بازاریاب، نمونه یک یا 2 محصول را همیشه با خود همراه دارد و از بقیه محصولات فقط عکس آنها را به همراه میبرد و هرگاه مشتری محصولی را پسند کرد که همراهش نیست از مشتری وقت میخواهد که دفعه بعد نمونه محصول مورد پسند مشتری را با خود بیاورد. حال شما بازاریابان وست ویژن لازم نیست تمام محصولات را خریداری و آنها را به مشتریان نشان دهید، فقط کافی است شما محصول یا محصولاتیکه به نظر خودتان بهتر میتوانید بفروش برسانید را انتخاب کرده خرید نمایید و فقط با آن محصول بازاریابی کنید و حتی میتوانید عکس دیگر محصولات را به جای نمونه تهیه کرده و از آن عکسها برای بازاریابی استفاده نمایید و هرگاه متوجه شدید مشتری از بین محصولاتیکه عکس آنها را دیده محصولی نظرش را جلب کرده، میتوانید آن محصول را خریداری نمایید و به مشتری نشان دهید و اگر پسند کرد بفروش برسانید. پس نگران این نباشید که سرمایه چندانی ندارید که بتوانید تمام محصولات را بخرید و با آنها بازاریابی کنید و نیز به خاطر اینکه برگشت محصول امکان پذیر است نگران این نباشید که محصول خریداری شده در دست شما بماند و نتوانید بفروش برسانید چون اگر نتوانید بفروش برسانید میتوانید آنرا ظرف مدت معینی به شرکت برگردانید. و پول خود را دریافت کنید.
آیا از این ساده تر میشود بازاریابی کرد؟
پورسانتهای پلن جدید برای بازاریابان و مقایسه آن با پلن قدیم
پورسانتهای پلن جدید:
1- پاداش خرید ۱ به ۱ مبلغ 100000 ریال (یکصد هزار ریال) میباشد.
2- پاداش خرید ۳ به ۳ مبلغ ۲۲۰۰۰0 ریال (دویست و بیست هزار ریال) میباشد.
3- علاوه بر این پاداشها 7 درصد از فروش بعنوان پاداش فروش مستقیم (حق معرف) به افراد تعلق میگیرد.
4- سقف درآمد روزانه در سیلور مبلغ 3520000 ریال میباشد.
مقایسه پورسانتهای پلن جدید با قدیم:
با نگاه سطحی به پورسانتها شاید خیلی ها فکر کنند پورسانتها در پلن جدید کم شده است اما اگر واقع بینانه نگاه کنیم می بینیم نه تنها کم نشده بلکه زیاد هم شده است برای همین یک سایکل را در نظر بگیرید که تشکیل شده بود از 8 استیپ (3 به 3). در یک سایکل شما فقط مبلغ 150 هزار تومان دریافت میکردید که بعدا تبدیل شد به مبلغ 170 هزار تومان اما در پلن جدید شما مبلغ 176 هزار تومان دریافت مینمایید به غیر از حق معرف.
آیا مبلغ 176 هزار تومان از مبلغ 170 هزار تومان کمتر است؟
میدانید که هر کس باید حداقل 2 نفر را معرفی نماید و اگر فرض کنیم این دو نفر محصولی 60 هزار تومانی بخرند نه بیشتر حق معرف این بازاریاب به ازای 2 نفر مبلغ 84000 ریال خواهد شد و هرگاه محصول خریداری شده مبلغ 100 هزار تومانی باشد حق معرف 14 هزار تومان خواهد شد. در پلن قدیم شما در پاداش 1 به 1 اول، مبلغ 20 هزار تومان دریافت میکردید اما در پلن جدید مبلغ 10 هزار تومان + حق معرف دریافت مینمایید یعنی حداقل مبلغ 184000 ریال دریافت میکنید اگر حداقل پورسانت را در نظر بگیریم ، آری مبلغ 16000ریال کمتر شده است و در غیر این صورت زیادتر هم شده است.
در پلن قدیم روزانه حد اکثر مبلغ 340 هزار تومان دریافت میکردید اما در پلن جدید روزانه مبلغ 352 هزار تومان دریافت میکنید.
در پلن قدیم همیشه وقتی به استیپ های 4 و 7 و 8 برخورد میکردید ناراحت میشدید که پورسانتی دریافت نمیکنید و نیز دشمنان از این فرصت استفاده میکردند و بر ناراحتی ها می افزودند اما در پلن جدید دیگر از استیپ و سایکل خبری نیست فقط پاداش است و بس. (به جای هر 3 به 3 مبلغ 22 هزار تومان دریافت میکنید)
آیا باز فکر میکنید پورسانتها کم شده است؟
در پلن قدیم به گفته مخالفان ما به مشتریان هوا میفروختیم (البته این گفته هم درست نیست اما باید قبول کنیم که ما پول میگرفیم و بعدا شخص محصولی میخرید آنهم شاید بعد از یکسال) اما در پلن جدید ما محصول میفروشیم آنهم بصورت آنلاین.
خوب شما خود مقایسه کنید کدام پلن بهتر است؟ پلن قبلی که پورسانتش کمتر از پورسانت پلن جدید است یا پلن جدید که محصولاتش بهتر از محصولات پلن قدیم است.
حتما همه خواهید گفت که پلن جدید از هر لحاظ از پلن قبلی بهتر است و تایید خواهید کرد که پلن جدید در واقع اوج پرواز برای وست ویژنیها است.
آیا وقت آن نرسیده است که از آقای دکتر بابایی به خاطر زحماتشان تقدیر و تشکر نماییم؟
بنده از طرف خود و تیم تبریز بابت همه چیز از آقای دکتر بابایی تشکر و قدردانی میکنم. وخدا را شاکرم که نتورکی برای فعالیت انتخاب کرده ام که مدیری دانا ، آینده نگر دارد که با تغییرات بجا، باعث شده نتورک وست ویژن حرف اول را بزند و سالمترین نتورک ایران باشد.
تيم وست ويژن تبريز FBR
بله نتورک بدرد همه نمیخورد نتورک بدرد کسی میخورد ببینید یک زمانی هست ما گفتیم درجه بندیها را متاسفانه ما هر چه که داریم اطلاعاتی است که از نسل قدیم نتورک در ایران رسیده نسل شرکتهای هرمی هستند یعنی هر کی هر کاری که دلش میخواد بکند . طرف بره فقط آدم بیاره خرید بشه مهم نیست که بعدش چه اتفاقی میافته کی گفته نتورک بدرد همه میخوره ما که توی سیستم آموزشی مان هم گفتیم که نتورک بدرد همه نمیخوره نه اینکه نتورک چیزیست که بدرد همه نمیخورد نتورک بدرد همه میتواند بخورد نتورک یک ابزار برای فروش است بدرد همه میخورد اما این همه اند که بدرد شون نمیخوره شما حساب کنید به بنده بفرمایید یک فردی که در یک دهی زندگی میکند حتی تا بحال شهر را ندیده شما میدانید که در شرکتهای خارجی خیلیها رفتند سراغ ده که طرف گاوش را فروخته برای اینکه بتواند سرمایه اولیه را بپردازد خرید هم کرده بالایی ها هم سود کرده اند آیا اون توانست برود جلو ادامه پیدا کرد توی نتورک، و اون شخص توانست بفهمد کلمه لیدر چی هست اگر به اون فرد بگویی لیدر ممکنه احساس کنه حرف بدی زده ای .
چرا بچه های وست ویژن به مسائل علمی آموزشی زیاد بهاء نمیدهند ؟
اولا نمیشود این را گفت که بچه های وست ویژن این را نمیخواهند از محتوای خوب وبلاگهایشان این را میتوان فهمید که اینها تحلیلگران خوب و آدمهایی هستند که به مباحث علمی بهاء میدهند ما وقتی کلی گوئی میخواهیم بکنیم میتوانیم این را بگوئیم اما وقتی میائیم نگاه میکنیم نه . من میتوانم بگویم بهترین لیدرهایی که الان دارن فعالیت میکنند لیدر های وست ویژن هستند خصوصا اونهایی که از قدیم مانده اند اینها کسانی هستند که عقل معاش دارند و میدانند که در کجا باید چتر در آمدشان را بریزند و این را میفهمند .
جناب دکتر شما آینده وست ویژن را چگونه میبینید ؟
وست ویژن با وجود شخصی خودم گره خورده این را یادتون نره ممکنه حتی اگر من ایده ال هایی را که دارم در مورد وست چون فشارهای زیادی را ما در آینده مجبوریم تحمل کنیم . تصمیمی را که با تاپ لیدر ها گرفتیم با شما هم صحبت شدمجبوریم فشاری را تحمل کنیم و اون هم فشار نادانی بخشی از گروههای نادان است و ما دانایی را باید به آنها بدهیم نادانی اونها نادان آگاهی و عدم آگاهی در این رشته میباشد و اگر از این رشته خارج شویم شاید اطلاعات اونها پنجاه برابر ما باشد ما به شخصیتشان توهین نمیکنیم در این رشته کاری اطلاعاتشون پائین است ما اونهایی که پائین اند باید اطلاعاتشون را ببریم بالا اگر نبرند ما باهاشون نمیتوانیم کار بکنیم اکر میخواهند بروند در شرکت دیگری کار بکنند بروند حرفی نیست بخاطر چی ؟ ظاهر امر اینست که ما داریم خودکشی تجاری میکنیم که بهش میگویند فایل انشیال سوئسآیت و اگر اینکار را نکنیم خود سوئسآیت اتفاق میافتد و اینکاری است که ما خودمان باید انجام دهیم اینجا خودکشی تجاری است انجام میدهیم برای چی؟ بقول شما تعدیل نیرو، نه، من هزینه هایم کم نمیشود چرا که در آینده خواهید دید که هزینه های ما افزایش هم خواهد یافت ولی اینکار لازم است .
جناب دکتر این شاعبه وجود دارد که شما قرار دارید پلان گلدز اینتر نشنال را بیشتر بهاء دهید آیا این به معنای تضعیف سیلور نیست و آیا شرکت از پلان سیلور خسته نشده است ؟
من یک شخصیتی را در خودم نگه داشته ام و اون هم اینه که تعارف نکنم برای همین خیلی از لیدر ها از برخورد من ناراحتند چون تعارف را ندارم چون تعارف از دیدگاه من گناه است اگر من میخواستم تضعیف کنم خوب همین امشب میخواباندم چیکار دارم آقا من دیگه کار نمیکنم توی سیلور و خداحافظ ولی چرا سیلور خسته ام کرده چون حجم زیادی از افراد هستند که هماهنگ با شرکت نمیخواهند حرکت کنند حتی فرهنگ سازمانی را که درش میخواهد باشد را رعایت نمیکنند طرف آمده اینجا دیروز و به من میگوید سر کارمون گذاشتید که امروز میگیرید امتحان را فردا میگیرید من مجبورم بگیرم امتحان را کسی دیگر که نمیخواهد بگیرد توی جلسات بعدی دیگر بابائی نیست چرا چون چهار تا لیدر اومدند گذروندند مثلا آقای دلال زاده تو که گذراندی ایندوره را و توپی این مباحث را برو امتحان بگیر اصلا چرا تهران برو فلان شهرستان مثلا بلند شو برو تبریز برو اصفهان برو ..... متون را من طراحی کردم بلند شو برو امتحان را برگزار کن و بیار اینجا نمیروید؟ آیا من هماهنگی نمیتوانم بکنم تا در کل ایران این امر برگزار شود مثلا در پنج تا استان همزمان برگزار شود میتوانید دیگر .این اولین دوره اش است و از طرفی دیگر ما فرصت دادیم و بعضی ها گفتند ما میخواهیم بخریم . اینها چطوری فرهنگ سازمانی و تبعیت از شرکت را نتوانستند هماهنگ کنند که این شخص آمده و میگوید شما میخواهید بپیچانید . آره اگر ناراحتید بفرمایید بروید آخه تو بفهم که تو داری به کی دشنام میدهی بفهم که در کجای شرکت اومدی و داری دشنام میدهی در خود خاک شرکت شرکتی که ایستاد اگر رفته بود شرکت تو دیگه حرف نمیزدی اینجوری بلند میشدی میرفتی ؟ من میشدم شرکتهای دیگری که شرکتهای دیگر نمیمونند و زیر زمینی دارند کار میکنند و کسی نمیتواند با مدیر عامل صحبت کند ولی بنده میتوانم این هماهنگی را داشته باشم و این تکنولوژی را دارم سایت باشد هیچ دفتری را هم نداشته باشم و همه پاسخگویی تلفنی را داشته باشند و رایگان . گوشی وست ویژن را داشته باش باکسش را داشته باش شروع کن با من حرف زدن حتی با خود من هم میتوانی صحبت کنی یا پیغام تلفنی بگذاری اما من میگویم نه، شرکت دارم ،آدرس فیزیکی دارم و افتخار میکنم که در زیر زمین کار نمیکنم و روی زمین کار میکنم چون زمانی من زیر زمین کار میکنم که مرده ام و اون موقع اصلا کار نمیکنم چرا که رفتم زیر زمین و هر کسی که زیر زمینی شد مرد ،ما هم میتوانستیم بابت فشارهایی که آمد زیر زمینی شویم اما هر کسی که زیر زمینی شد مرد و هیچوقت وست ویژن زیر زمین نمیرود نیاز شد جمع میکند که روی زمین زندگی کند جمع میکند که دوباره شروع کند اگر یک زمانی احساس کند که منافع ملی را به خطر انداخته جمع میکند و منافع را درست میکند و برمیگردد کار میکند اما خدا را شکر میکنم تا الان روی زمین مانده ایم و انشا الله هم اگر من بروم زیر زمین نمیگذارم وست ویژن برود زیر زمین این را یادتان باشد. ما میخواهیم تطهیر بکنیم سیلور را از آدمهایی که اطلاعاتشون ضعیف است ما فردی را داریم که رفته 60 نفر کر ولال را وارد وست ویژن کرده ما که نمیدانیم این کیه فقط فهمیدم طرف اومده اینجا با نوشتن گفته که آقا شکایتش را دارد میگوید میخواهد حرف بزند مینویسد که آقا فلانی اومد پول را از ما گرفت حتی به ما نگفت کالا خریدن یعنی چی. پول را گرفته و آقا نیست من در وست گلدز تعداد پائین است میتوانم فرهنگ را چطوری ببرم بالا . ما همین کار را میخواهیم در مورد سیلور وست ویژن بکنیم افراد را تعدادشان را میاوریم پائین افرادی که ایمان به کارشان دارند ما 500 نفر داشته باشیم 300 نفر داشته باشیم ایمان داشته باشند منفجر میکنیم بازار نتورک مارکتینگ ایران و خارج را با هم ،ما وست گلدز را برای اینکه یکسری محصولاتمان واقعا بدرد خارج از کشور میخورد و واحد مالی ما باید دلار و یورو باشد و یک سری کارهایی را ما داریم انجام میدهیم برای آنور که معلوم نیست ما مجوزش را در ایران بتوانیم بگیریم اما برای اونوری ها میخواهیم اینکار را بکنیم ما مجوز اونور را داریم اگر در ایران مجوز نباشد اصلا یکسری محصولات را وارد کار نمیکنیم یونیور سیتی ما را اگر مجوز ندهند ما در ایران کار نمیکنیم اما در وست گلدز چرا فعالش میکنیم و اونور را انجام میدهیم .
اینها دلایل اینه که چرا دوتا پلان باید داشته باشیم اینه مورد بعدی اینه که بایستی بچه ها بدانند ولی متاسفانه این را دارم میگم شرکتهای دیگر یاد میگیرند سیاستهای مربوط به کارهای تجاری را یک شرکت باید چاره های مختلف برای خودش بچیند و رنگ و لعاب های خاص برای افرادی خاص . یکسری افراد هستند پس از مدتی که کار کردند و مجموعه شان به دویست هزار نفر رسید میگه دیگه من کار بکنم یا کار نکنم داره میره برای اینکه در وست ویژن گیر میدن کسی کار نکند بهش پورسانت نمیدیم حتما باید بالا سر مجموعش باشه الکی وجود فیزیکی خودش را خواهد داشت و ما چیکار میکنیم میگیم کسب مال میخواهید داشته باشید اینجا داری بیا اونجا انجام بده یعنی چی؟ یعنی یک درمانی را برای فرد ایجاد میکنیم که با دیدگاه جدید با یک پلان کاملا متفاوت و اون فرد شروع میکند یک چیز جدید را تجربه کردن این تجربه باعث میشود که حتی از سیستم کاری خودش خسته نشود ولی متاسفانه آموزش میشود برای شرکتهای دیگر مثل آی ان بی دقیقا با همین کلمه پلان اینتر نشنال آی ان بی اومد همین کاری که ما داشتیم انجام میدادیم انجام داد .
جناب دکتر بنظر نتورکرها تمرکز بیشترین عامل برای موفقیت است آیا بنظر شما تمرکز شرکت بواسطه پروژه های مختلف از پلان سیلور منحرف نمیشود ؟
این یک تفکری است که بیادشان بماند تفکری است که از قدیم مانده هیچکس هنوز نیامده خلافش را بگوید خوب معلومه تمرکز باید داشته باشیم اما یک چیزی را من میگویم شما یک فروشگاهی را بزن و یک شعبه بیشتر نداشته باش خوب دقت کنید چرا چون تمرکزت میرود توی یک شعبه دیگر چرا شما بلند میشوی و شعبه های مختلف میزنی در شهرهای مختلف شرکت کرفور یک شرکت چند ملیتی است اروپا میروی وجود دارد توی دبی چقدر شعبه دارد میری مالزی شعبه دارد میری توی بحرین شعبه دارد و حتی شنیدم در کیش تقاضای ثبت شعبه داده است آیا میتوان گفت اینها خیلی آدمهای نادانی هستند که از تمرکز یکجا خارج شده اند خوب میرفتند خودشونو توی یک کشور حبس میکردند و شرکت ما محصولاتی که میگوییم وست گلدز اگر تطهیر بشود و ما بیائیم اون افرادی را که ایمان دارند نگه داریم میشه گفت حتی ما ضرر میکنیم با رفتن اینها اما سودی که از رفتنشان میکنیم بیشتر از ضرر ماندنشان است . حال سودش در چیه ؟ فشار های قضایی که پشت اینها وایساده پشت افرادی که فقط میخوان به مردم انگیزه بدهند که خرید بکنند یا قولهای دروغین به مردم بدهند که نمونه اش را گفتم که 60 نفر کر و لال را وارد کرده .
آیا قرار است تغییراتی در پلان سیلور انجام شود ؟ خیلی
آیا میشود بگویید این تغییرات چی هست؟
الان بدلیل سیاست کاری نمیتوانم بگویم و علتش ان است که میخواهم یکسری افراد بروند .
پس بصورت کلی بفرمایید که آیا این تغییرات میتواند مثبت باشد ؟
مگر میشود که منفی باشد بگذارید من یک چیزی را به شما بگویم من سعی ام همیشه بر این بوده که تغییراتی را بدهیم که باعث شود مثبت شاید شما از ذائقه خودت نگاه کنی خوشت نیاید و من دنبال این نیستم که یک غذایی بپزم که معده شما خوشش بیاید و دیگری بدش بیاید اصلا نمیشود من با افرادی که طولانی مدت میخواهند فکر کنند غذای خوبی برای آنها دارم من اگر قرار است طولانی مدت فکر کنم خرید کنم بخورم اینها ما اصلا چیزی بنام یکی از بزرگترین تغییراتمان اینست سایت جدید آمد بالا چیزی بنام ای سریال دیگر نداریم کالاها لحظه ای تحویل داده خواهد شد ببینید طرف کالا را ببره خونش ای کارتش را باز نکرده باشد به کالا و بسته بندی آن لطمه ای نزده باشد و قابلیت برگرداندن داشته باشد تا دو هفته میتواند برگرداند و لیدر هایی که کالا را از شرکت خریده اند نتوانند بفروشند به شرط اینکه ای کارتش لطمه نخورده باشد و به کالا هم لطمه ای نخورده باشد و خراب نشده باشد و ما بتوانیم کالا را از ایشان بگیریم و به دیگری بفروشیم هر چند تا گرفته باشد و نتوانسته باشد بفروشد بیاورند و یک ریال هم ازش کم نخواهد شد و پس میگیریم ولو 6 ماه بعد بیاورند .
آقای دکتر استپ 4 و 7 چه خواهد شد ؟ کار خوبی خواهد شد . شوخی کردم در سایت اعلام خواهیم کرد
آیا پروژه ها و کالاها که بعضا نوآوری شرکت وست ویژن میباشد قرار است از طریق نتورک بفروش برسد یا خیر؟ ما کالایی غیر از نتورک نداریم من اگر بشما گفتم آقای دلال زاده میخواهم با شما یک سفر تنها برویم یکجا و برگردیم بدانید که نتورکی میفروشم اما یک کالای یکبار مصرف الان یک نفر ثبت شرکت را میخواهد برای مالزی به ما سفارش بدهد چون ما یک سولوشن داریم میخواهیم این را توی گلدز کاملا بصورت نتورکی بفروشیم .
آقای دکتر بابایی بنظر شما چرا آمار فروش شرکت نسبت به سال گذشته کمتر شده است ؟ آیا این دست خود شرکت است یا عوامل بیرونی؟
بابائی این کار را کرده تفکر بابایی میگوید فروش بالا الان میتواند جان وست ویژن را بگیرد این را بنویسید که جان وست ویژن در فروش پائین است ماندگاری وست ویژن چون فروش بالا چه اتفاقی میافتد فرهنگ پشتش که نبودهکه اون آقا میگفت ۶۰ هزار تومان میدی روزی ۴۸۰ هزار تومان میگیری این یعنی چی؟ من کدام دادگاه باید برم و ژاسخ بدهم در واقع وست ویژن مثل کودکی میماند که سرش بزرگ شده ولی مغز آن رشد نداشته این مثال زیبایست که میشود زد که
اگر قرار است مثل بچه ای که خودش رشد بکند ولی مغزش رشد نکند یا شبیه تالاسمی ها میشود و
یا بیماری عجیب و غریبی پیدا میکند و میافتد و میمیرد ما گفتیم باید درمانی را داشته باشیم که مغز همراه با فیزیک بدن وست ویژن با همدیگر رشد کند والا الان که خیلی راحتر است
وست ویژن که سال گذشته این امکانات را نداشت شما نگاه کنید که من کم لیدر ها را فراری ندادم اما آنها لیدر نبودند آنها بخورهای اضافی بودند که ما آنها را فراریشان دادیم و خیلی های دیگر را در حال فراری دادنشان هستیم که بعد از سایت بیشتر فراریشان میدهیم .
جناب دکتر بسیار سپاسگزاریم از اینکه وقتتان را در اختیار ما قرار دادین .
منبع : Vast - Team
« آموزش به چه درد می خورد ؟» « اگه می خواستیم درس بخوانیم که می رفتیم مدرسه ؟!» « اینم یک بهانه دیگه واسه اینکه پول هامون رو ندن !»
نظر به بهانه گیری برخی دوستان که تحت عناوین مختلف با هر تغییر و تحولی مخالفت می کنند وظیفه خود دیدیم تا با دید وسیع تری به مسائل نگریسته و مانع از بهره برداری عده ای هیاهو گروفرصت طلب از وقایع شویم ، البته به نظر نمی رسد این مبحث مورد قبول عده ای که ذکر شد قرار گیرد زیرا اگر قدری با انصاف به تحولات می نگریستند هرگز چنین مطلبی را در جلسات نمی گفتند
حافظ ار خصم گفت نگیریم براو
ور به حق گفت جدل با سخن حق نکنیم
عده ای با کوبیدن برطبل توخالی سود بیشتر با جَو بیشتر بر بی فایده بودن آموزش در تجارت و بازاریابی شبکه ای تأ کید می ورزند که لازم است به این دوستان هم بگوئیم :
کمال سحر محبت ببین نه نقص گناه
که هر که بی هنر افتد نظر به عیب کند
با وجود تمامی مشکلات من معتقدم که شرکت ما بر بلندترین قله های موفقیت نشسته است . در اول راه ما بازاریابان حتی نمی توانستیم تعریف نصف و نیمه ای از بازاریابی شبکه ای ارائه کنیم و یا درحضور یک مقام و مسئول به دفاع از آن بپردازیم ولی حالا با اعتماد به مدیران فروش و به برکت مدیر عامل متخصص و با ایمان خودمان به موفقیت های بزرگی دست یا فته ایم . یکی از اینها نیز افزایش سطح توانمندی بازایابان و همچنین برگزاری اولین آزمون تعیین سطح از بازاریابان بود .
به تعبیر یکی از دوستان لیدر ، متأ سفانه خود ناباوری برخی از ما باعث می شود که ارزش و جایگاه برخی موفقیت ها ی شرکتمان را نیافته و فکر کنیم که حتماً با ید شرکت ، توچال را روی دماوند بگذارد تا کار مهم و قابل تقدیری کرده باشد .
حال به بررسی لزوم آموزش در تجارت و بازاریابی و همچنین لزوم طبقه بندی مدیران فروش می پردازیم و هر کدام را بررسی می کنیم :
اهمیت آموزش برای چیست ؟ برخی از خود می پرسند که از این کارها چه نتیجه ای خواهیم گرفت ؟!
ما این آموزش ها را می بینیم تا خود را برای دفاع از تجارتمان آماده کنیم هر صنفی برای دفاع از خود اقدام می کند ما آموزش می بینیم و توانمندی علمی خودمان را افزایش می دهیم تا دیگران نتوانند مارا ازبین ببرند در هر کجا که بازاریابی از شرکت هست باید آموزش و افزایش توانمندی علمی باشد . ما علاوه بر اینکه باید در همه حال آماده دفاع ار تجارت خود باشیم باید خود را برای روزی آماده کنیم که می خواهیم به بازارهای دیگر کشورها حمله کنیم . امروز بسیاری از مردم دیگر کشورها مارا نمی شناسند و نمی دانند که ما چه می گوئیم . ولی قطعاً اینگونه نخواهد ماند و روزی خواهد آمد که هر یک از بازاریابان توانمند شرکت به عنوان سفیری با دانش صدای ما را به گوش دیگران برسانند و ما بتوانیم اهداف خود را پیش ببریم .
پس باید سازمان فروش را ساماندهی کرد . باساماندهی سازمان فروش و ایجاد رتبه در میان بازاریابان هم ایجاد انگیزه مثبت جهت نیل به اهداف بلند مدت فردی شکل می گیرد و هم کل سازمان از این رقابت و رتبه بندی متنفع می گردد در این حالت افراد جهت دسترسی به مراتب بالاتر و طبیعتاً کسب ارزشهای بیشتر که این ارزشها می تواند شامل پایگاه تجاری ، پایگاه اجتماعی و حتی کسب درآمد بیشتر باشد تلاش کنند. در ضمن در طی کردن چنین سلسله مراتبی میزان اعتماد متقابل بین فرد و شرکت افزایش می یابد و افرادی که منافع جمعی را بر منافع فردی ارجح می دانند و در راستای اهداف سازمان حرکت می کنند شناسایی شده و در جایی که لیاقت واقعی آن را دارند قرار می گیرند ، تا به حال چنین سیستم و مکانیزمی طراحی نشده بود و افراد بدون گذشتن از آزمونها و طی کردن سطوح مختلف مدیریتی و بدون مراحلی جهت سنجش میزان قابل اعتماد بودن به شرکت و کادر مدیریتی آن نزدیک می شدند و متأ سفانه خواسته یا نا خواسته باعث صدمه زدن به منافع جمعی می شدند که نمونه آن نیز بسیار می باشد .
لیکن با ترسیم چنین مکانیزمی علاوه بر افزایش دانش و شعور تجاری افراد ، بازاریابان از فیلترهای مختلفی نیز می گذرند .
در گذشته احترام به مدیر فروش یا لیدر در بسیاری از موارد رعایت نمی شد ولی با طراحی چنین سیستمی ، مدیرانی که در رده های بالاتر قرار می گیرند از احترام و موقعیت تجاری با ثبات تر و کا نالیزه شده تری برخوردار خواهند شد و رفتار سازمانی نا خود آگاه در افراد سازمان شکل می گیرد .
در سیستم جدید ، عدم هماهنگی بین بازاریابان به حداقل خود خواهد رسید و هماهنگی در گفتار و رفتار افراد نمایان می شود و بازاریاب شرکت 80% همان کاری را که در اصفهان انجام می دهد را هم در مشهد و تبریز انجام می دهد که البته الباقی آن یعنی 20% به شرایط فرهنگی و اجتماعی آن منطقه مر بوط می باشد که در آینده به آن می پردازیم . این اکثریت در عملکرد یک هارمونی و آهنگ موزونی را ایجاد می کند که نا خود آگاه باعث اعتماد بیشتر خریدار به فروشندگان می گردد و افزایش درآمد تمامی بازاریابان و کل سازمان فروش را در پی خواهد داشت . در سیستم طراحی شده افراد مجبور به رعایت برخی مسائل می شوند که در خریدار ایجاد احترام می کند و شعار احترام همیشگی به مشتری و خریدار به صورت اتوماتیک و سیستماتیک به فعل تبدیل می شود و افراد ناخواسته از خرید کردن از شرکت احساس لذت می کنند .اطلاع یابی از فروش برای مدیران از حالت استاتیک به حالت دینامیکی تبدیل شده و مدام چرخۀ بازیابی اطلاعات به کار افتاده و سیستم خودش را عیب یابی کرده و درصدد رفع نواقص و عیوب خود حرکت می کند .
در ضمن هر گروه دارای یک کارت یا پلاک مشخص شده می باشد که در سمینارها ، جلسات و معرفی کارها به دیگران از آن استفاده می کنند که این عمل علاوه بر افزایش اعتبار تجاری فرد و سازمان موجب خرسندی از نحوۀ فروش می شود.
مدیران فروش در سازمان طراحی شده شرکت وست ویژن به 5 دسته تقسیم می شوند :
1- توزیع کننده Distributor :
توزیع کننده اجازه معرفی کالا را نداشته و به عنوان دستیار در کنار بازایاب مقدماتی در جهت معرفی محصول حضور دارد .
2- بازاریاب مقدماتی Junior Marketer :
ایشان اجازه برگزاری همایش را ندارد و در جمع کمتر از 15 نفر می تواند بازاریابی محصول را انجام دهد در ضمن بازاریاب مقدماتی اجازه سیاستگذاری و تعیین استراتژی فروش را برای مجموعه خود نخواهد داشت .
3- بازاریاب پیشرفته Senior Marketer :
ایشان ضمن اینکه سیاستگذاری و استراتژی فروش گروه خود را باید با مدیر گروه بازاریابی هماهنگ کند اجازه برگزاری همایش و سخنرانی در همایش ها را ندارند .
4- مدیر گروه بازاریابی Leader :
ایشان ضمن توانایی جهت انجام تمامی کارها در جهت نیل به اهداف سازمانی و تعیین سیاستگذاری کلان جهت فروش کالاها ، توانمندی برگزاری همایش ها و سخنرانی های گو ناگونی را نیز دارا خواهند بود .
5- مدیر گروه ارشد بازاریابی Top leader :
ایشان ضمن توانمندی جهت انجام تمامی وظایف دیگر افراد سازمان بیشترین وظیفه شان نظارت بر حسن انجام کارها می باشد در ضمن اینکه در نقش یک مشاور به تمامی مدیران گروه بازاریابی مشاوره می دهند .
همانگونه که اشاره شد این طبقه بندی مزایای بسیاری را درپی خواهد داشت که به مانند دیگر کارها یی که ما انجام دادیم و دیگران به کپی برداری از آن پرداختند از این روش نیز کپی برداری می کنند که صد البته خوشحال می شویم اگر رقیبان و دشمنان باهوشی داشته باشیم و این کار را نیز انجام دهند .
علی کاراندیش -- منبع :TheBestOfleader
نخستين سيم كارت گردشگری جهان با نام وست ویژن در ایران تولید می شود
------------------------------------------------
خبرگزاری ایسکانیوز
سیم کارت وست ویژن برای تمامی مسافران و حتی تجار یک ضرورت است
------------------------------------------------
سایت تحلیلی خبری عصر ایران
سیم کارتهای وست ویژن هزینه ها را تا 80 درصد کاهش می دهد
------------------------------------------------
پایگاه اطلاع رسانی میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری ایران
توليد نخستين سيم كارت گردشگری جهان در ايران
------------------------------------------------
تیم آموزشی Se7enVisioN
گزارشی کوتاه از همایش با شکوه وست ویژن
------------------------------------------------
وبلاگ اصفهان مسترز تیم
وست ویژن بازارهای بین المللی را مورد حمله قرار می دهد
------------------------------------------------
تیم آموزشی Vast Goal
e-payment يا پرداخت الکترونيکي محصول آينده وست ویژن
------------------------------------------------
تیم وست ویژن FBR
در پى درج مطلبى به عنوان «گلدكوئيست ايرانى» در صفحه بازار، شركت وست ويژن جوابيه اى را به دفتر روزنامه ارسال كرده كه متن آن را در زير مى خوانيد:
وست ويژن يك شركت ايرانى با ثبت شماره ۲۹۳۳ و آگهى روزنامه رسمى كشور فعال شده و هيچ سنخيتى با شركت هاى مشابه خارجى ندارد. لذا به نظر مى رسد براى تنوير افكار عمومى و مخاطبان آن رسانه وزين ذكر چند نكته ضرورى باشد.
الف _ ابتدا اعتراض و انتقاد ما به آن رسانه در مطلب ياد شده ايجاد پيوند وست ويژن از نظر ماهيت با شركت خارجى گلدكوئيست فارغ از اينكه اهداف و برنامه ها در نوع فعاليت شركت وست ويژن به مخاطب گفته شود.
ب- بى ترديد وجود چنين شبكه هايى در جهان روزبه روز افزايش مى يابد، به طورى كه دامنه آن به قدرى گسترده و فراگير شده كه رويگردانى از آن براى بسيارى از شهروندان به ويژه جوانان و نوجوانان غيرممكن شده است، لذا تدبير هوشيارانه و عالمانه اى مى طلبد كه دامنه تخريب آن به حداقل برسد.
ج _ حال كه چنين شبكه هايى به درون كشور نفوذ كرده و هويت و اصالت ملى ما را نشانه رفته است آيا به ثواب نزديك نيست كه براى آن آلترناتيو بسازيم و اگر قرار است جوانان و شهروندان به اين سو گرايش پيدا كنند به سمتى رهنمون شوند كه هدايت شده و مبتنى بر حفظ هويت و اصالت ملى از يك سو و تقويت «توليد» و «تجارت» و بازرگانى از ديگر سو باشد.
د- تفاوت فاحش فعاليت شركت وست ويژن با نوع مشابه آن در اين است كه در شركت گلدكوئيست خارجى تنها منافع فردى براى برنامه ريزان آن اصل است اما در شركت وست ويژن ملاحظه حفظ هويت ملى با تلاش براى جايگزينى و تقويت صنايع در حال ركود را در دستور كار دارد تا جايى كه از رهگذر فعاليت اين شركت شمارى كارگاه توليد صنايع دستى در استان مركزى و برخى ديگر از شهرها فعال شده و در چشم انداز آتى رونق صنايع دستى كشور به عنوان معرفى هويت و توانمندى ايران را در پى خواهد آورد. حتى براى اولين بار توانسته خط مونتاژ چند خط صنعتى را در ايران فعال كند. اين تنها گوشه اى از حركت بسيار موثر اين شركت با عمر كوتاه خود در اقتصاد كشور است.
ه - مصوبه مجلس شوراى اسلامى قائل به فعاليت شركت هايى است كه با اهداف سودجويانه شخصى در ايران كار مى كنند و آبشخور خارجى دارند در حالى كه فعاليت وست ويژن با طى مراحل قانونى و با هدف به حاشيه راندن فعاليت شركت هاى خارجى است كه هويت ما را نشانه رفته اند و چونان موريانه ثروت و اندوخته جوانان و شهروندان اين مرز و بوم را به آن سوى آب ها هدايت مى كنند.
در پايان ضمن سپاس و تقدير و تشكر از آن رسانه وزين نسبت به هويت و سرزمين كهن ايرانى آماده شنيدن ديدگاه هاى منتقدانه و مشفقانه عزيزان روزنامه نگار هستيم و در اين مسير چون به كار خويش ايمان داريم نه تنها از هيچ نقد عالمانه اى نمى هراسيم بلكه با آغوش باز از آن استقبال مى كنيم. آخر اينكه رسانه ها به عنوان هشداردهنده و نهيب زننده بهترين يار و ياور حركت هايى خواهند بود كه تلاش در جهت تقويت هويت ملى را سرلوحه كار خويش قرار داده اند.
لینک منبع: http://www.sharghnewspaper.com/840707/html/bazr.htm
تهران- خبرگزاري كار ايران
اولين سيم كارت گردشگري جهان با نام وست ويژن VAST VISION در ايران توليد ميشود. به گزارش خبرنگار ايلنا، ابوالفضل بابايي، مدير پروژه سيم كارت گردشگري جهان، با بيان اين مطلب، اظهارداشت: اين سيم كارت قابليت استفاده در 132 كشور جهان را داراست و در صدد هستيم اين ميزان را تا 167 كشور افزايش دهيم.
وي، با تاكيد بر اين كه سيم كارتهاي وست ويژن براي استفاده تجار و گردشگران طراحي شده است، گفت: سيم كارتهاي وستويژن هزينهها را تا 80 درصد كاهش ميدهد.
بابايي، با بيان اين كه در حال حاضر سيم كارتهاي اپراتور اول با كشورهاي خارجي ارتباط از طريق رومينگ دارد، يادآورشد: سيم كارتهاي وست ويژن از طريق تكنولوژي VOIP ارتباط كاربران را برقرار ميكنند.
وي كه در همايش تجارت الكترونيك و ارتباطات سخن ميگفت، ادامه داد: راههاي ارتباطي در دنيا از طريق فناوري اطلاعات و ارتباطات انجام ميگيرد و مخابرات يكي از راههاي ارتباطي بين دو نقطه مختلف دنيا است.
بابايي، خاطرنشان كرد: تجارت الكترونيك رابطه مستقيم با صنعت VOIP و راههاي جديد كسب درآمد آن دارد.
وي، با اشاره به سرمايهگذاري شركت وست ويژن در مقوله VOIP و GSM، تصريح كرد: با استفاده از سيم كارتهاي وست ويژن دريافت مكالمات در 60 كشور دنيا به صورت رايگان برقرار ميشود.
لینک خبر : http://www.ilna.ir/shownews.asp?code=430993&code1=20
به گزارش ميراث آريا(CHTN)، مدير پروژه سيم كارت گردشگري با بيان اين خبر گفت: سيم كارتهاي "وست ويژن" براي تجار، گردشگران و مسافران بينالمللي كاربرد دارد و هزينه آنها را 80 تا 90 درصد كاهش ميدهد.
"ابوالفضل بابايي" تصريح كرد: كارتهاي بينالمللي موجود در ايران به صورت رومينگ فعال هستند، ولي سيمكارتهاي وست ويژن بااستفاده سيستم (voip) قادر است هنگام صحبت تمامي گفتگوها را به ايميل شخص ارسال كند.
بابايي با اشاره به اينكه در حال حاضر اين سيم كارت در 132 كشور استفاده ميشود، گفت: اين سيم كارت در كشورهاي حوزه خليجفارس، امارات ،عمان ،دبي و ... توزيع شده است. اين كار با سرمايهگذاري شركت كيش وست ويژن كه يك شركت خصوصي است و با همكاري يك شركت اپراتور خارجي در حال اجراست و تا شش ماه آينده تلاش خواهيم كرد كه اين سيم كارت را به 167 كشور انتقال دهيم.
وي افزود: تاكنون 10 هزار سيم كارت وارد ايران شده كه تمامي آن نيز پيشفروش شده است. قيمت اين سيم كارت حدود 130 يورو است.
بابايي تاكيد كرد:طبق تصمیم اتخاذ شده از سوی شرکت وست ويژن براي یکسانسازی واحد پول بینالمللی، هزینههای سیم کارتهای وست ویژن برحسب یورو محاسبه و کسر خواهد شد. به طور مثال رومینگ در کشور امارات متحده عربی به اين ترتيب است كه دریافت تلفن در کشور امارات، رایگان حساب شده، مکالمه با بیشتر نقاط دنیا، 37 یورو و دریافت پیام کوتاه ، رایگان است. نيز فرستادن پیام کوتاه 35 یورو و چک کردن میزان اعتبار و دریافت آن بهصورت پیام کوتاه نيز رایگان حساب ميشود. به اين ترتيب كه تماس با سیم کارتهای وست ویژن در کشور امارات ارزانتر از تماس با سیم کارتهای شرکت اتصالات امارات خواهد بود.
وي گفت: به طور مثال برای ارتباط با چین باید مبلغ 5/3 درهم از سوي سیم کارتهای اتصالات پرداخت شود،اما در صورت استفاده از سیم کارتهای وست ویژن تنها 6/1 درهم هزینه پرداخت خواهید كرد.
وي خاطرنشان كرد:همین حالت برای تماس با ایران نيز صدق میکند. برای تماس با ایران از امارات توسط سیم کارتهای شرکت مخابرات اتصالات امارات باید مبلغ 5/2 درهم پرداخت كنيد، ولی با سیم کارتهای وست ویژن تنها6/1 درهم پرداخت میشود.
وي افزود: طبق پیشبینی به عمل آمده خرید سیم کارت وست ویژن برای تمامی مسافران و حتي تجار یک ضرورت است و در آينده نزديك نياز به آن حس خواهد شد.
بابايي گفت: همچنين تست و راهاندازی سیستم صندوق صوتی برای سیم کارتهای وست ویژن با موفقیت به پایان رسید. کاربران سیم کارتهای بینالمللی وست ویژن میتوانند هر وقت که بخواهند با وارد کردن یک کد آن را فعال و غیر فعال كنند و حتی این امکان برای آنها فراهم شده است که پیغام صندوق پستی (voicemail) با صدای فرد تنظیم شده و در مرکز مخابراتی وست ویژن ذخیره شود، بعد از تنظیم آن کاربران میتوانند در صورت خاموش بودن و یا در دسترس قرار نداشتن آن را ذخيره كنند و هر لحظهای که بخواهند پیغام صوتی کسانی که با آنها تماس گرفتهاند را دریافت کرده و به آن گوش کنند.
لینک خبر : http://www.chtn.ir/newsShow.aspx?ID=15192
همایش با شکوه وست ویژن و روز مخابرات دیجیتال
اولین و بزرگترین همایش وست ویژن در سال 86 ، دوم تیر ماه با حضور بیش از 1400 تن از اعضای وست ویژن در سالن همایش "مجتمع اریکه ایرانیان" واقع در شهرک غرب تهران برگزار شد. شایان ذکر است که مأموران محترم نیروی انتظامی جهت برقراری نظم و امنیت بیشتر ، همکاری قابل توجهی با مسئولین برگزاری این همایش داشتند که جا دارد از همین جا به این عزیزان خسته نباشید بگوییم.
بعد از اجرای سرود جمهوری اسلامی ایران و تلاوت آیاتی از کلامالله مجید که آذین بخش افتتاحیه ی این مراسم بود ، جناب آقای «علی دلال زاده» به عنوان یکی از تاپ لیدرهای نمونه و با اخلاق وست ویژن با سخنرانی بسیار خوب خود - یک بار دیگر خاطرات دو سال فعالیت در وست ویژن را مرور کردند و در نهایت از مدیر عامل فهیم و مدبر شرکت وست ویژن "جناب دکتر بابایی" بابت زحمات بی شائبه ایشان طی این دوسال تقدیر و تشکر به عمل آوردند.
بعد از آن جناب دکتر بابایی در پشت تریبون قرار گرفتند و در رابطه با پروژه های بزرگ وست ویژن در زمینه "ارتباطات" و "مخابرات دیجیتال" به سخنرانی پرداختند. ایشان ضمن معرفی سیم کارت بین المللی وست ویژن(VVTelecom) و امتیازات آن نسبت به دیگر سیم کارتها ، تست اولین سیم کارت وست ویژن را در معرض دید اعضاء قرار دادند. گفتنی است که بعد از مشاهده ی نام وست ویژن بر روی صفحه تلفن همراه ، سالن همایش غرق در شور و شادی و تشویق اعضای وست ویژن شد. این همان سیم کارتی بود که دشمنان کوردل وست ویژن ، از آن به عنوان یکی از دروغهای بزرگ وست ویژن یاد کرده بودند! ای کاش این افراد در آنجا بودند و می دیدند که چگونه با دیدن این صحنه اشک شوق در چشمان "قسم خورده های وست ویژن" جمع شده بود.
مدیرعامل محترم شرکت وست ویژن در ادامه صحبتهای خود ، یک بار دیگر از راه اندازی کلوپ بازاریابان وست ویژن و فروش محصولات مخابراتی این شرکت از طریق سایت های شخصی خبر دادند. به این صورت که افراد بعد از گذراندن دوره های آموزشی می توانند از طریق سایتهای شخصی و پلان های منحصر به فرد خود ، این محصولات را به فروش برسانند.
یکی دیگر از محصولات استراتژیک وست ویژن که در این همایش معرفی شد ، نرم افزار Soft Phone جهت برقراری تماسهای تلفنی از طریق کامپیوترهای شخصی بود که به زودی اطلاعات لازم در رابطه با این نرم افزار را در اختیار شما عزیزان قرار خواهم داد. همچنین در رابطه با دانشگاه وست ویژن نیز توضیحاتی داده شد که مهمترین بخش آن امکان دریافت بورسیه تحصیلی و ادامه تحصیل در خارج از کشور بود. از بیمه وست ویژن و خدمات E-Paymentنیز به عنوان پروژه های بزرگ و در دست اجرای وست ویژن یاد شد که به زودی به کارنامه درخشان این شرکت اضافه خواهند شد.
آخرین بخش همایش نیز به قدردانی از سه وبلاگ The Best Of Leaders ، Se7eNVision و Vast Goal و اهداء اولین سیم کارتهای وست ویژن به مدیران این سه وبلاگ اختصاص داده شد که در پست بعدی در این رابطه بیشتر توضیح خواهم داد.
در آخر جا دارد به سهم خودم از دوستان و همکاران عزیزم آقایان؛ مجید فتحی(دبیر همایش) ، علی نامداری ، مهدی اسماعیلی ، مرتضی دارابی ، فرشاد چگینی ، مجید دهنون ، مانی ابراهیمی و همه دوستانی که به نوعی در برگزاری این همایش با شکوه سهیم بودند ، تشکر و قدردانی کنم و به تک تک این عزیزان خسته نباشید بگویم. یا علی
The Best Of Leaders
آیا میتوان پول خود رادرمدت پانزده ماه سه برابر کرد !!!
تاريخ خبر: ٦:٣٩، شنبه ٠٨/١١/١٣٨٥
یک کمپانی جدید التاسیس که توسط تعدادی ازهمکاران قدیمی نتورکر وارد ایران شده است ادعا می کند که پول شما را به شرط و شروطی درمدت کمی بیش ازیکسال, دو تا سه برابرمیکند.
این شرکت که در بین جوانان جویای پول که به رشد مجموعه های نه چندان اکتیو خود امید چندانی ندارند رو به رشد نهاده .
با کمال نا باوری باید اعتراف کرد که اکثراین دوستان کسانی هستند که از آنها توقع میرود اطلاعات کامل تری نسبت به صنایع پول شویی , تقلبهای مالی و هرم های شبه نتورک داشته باشند .
آن هم دردنیایی که با دراختیارداشتن یک کانکشن اینترنتی و پاره ای نشانه از شرکت مضنون می توان به دنیایی ازاطلاعات درباره آن دست یافت .
به هرحال تیم خبری عصر نتورک دستیابی به این اطلاعات را برای شما ساده کرده اند.
شرکت مزبور که با نام swiss cash” “ شناخته میشود فعالیت خود را درسال 2005 میلادی آغاز کرده است .
این شرکت درسایت اینترنتی خود مدعی است که سرمایه شما را ظرف مدت پانزده ماه تا 300% افزایش میدهد .
برآن شدیم که طی یک تماس تلفنی با دفتر این شرکت درشهر نیویورک , ازجزئیات این ادعا اطمینان حاصل کنیم.
خانم به ظاهر منشی این شرکت با خوش زبانی ورعایت ادب به خبر نگار ما سلام و روز بخیرگفت.
اما با کمال تعجب خانم منشی , درابتدا طبق رسم تمام شرکت های معتبر خارجی هنگام برداشتن گوشی نامی ازاین شرکت به زبان نیاورد و این نکته باعث نقش بستن اولین علامت تعجب درذهن خبرنگارهوشیارما شد .
در ادامه این گفتگوی تلفنی ازخانم منشی که خود را Jena” “ معرفی کرد پرسیده شد که آیا این شماره تلفن
متعلق به شرکت مزبورمی باشد ؟
وآیا ایشان قادرهستند اطلاعات بیشتری در رابطه با نحوه عملکرد و تاریخچه آن شرکت در اختیارهمکارما قرار دهند؟
و دراینجا بود که ایشان با بی حوصلگی پاسخ دادند:
اجازه دادن هر گونه اطلاعات دررابطه با این شرکت را به افراد ندارند.
پرسیدیم که آیا فرد دیگری در دفترشان وجود دارد که ما را راهنمایی کند ؟
که ایشان با نشنیده گرفتن سوال ما, فرمودند:
میتوانید شماره تماس خود را بگذارید تا با شما تماس گرفته شود .
ظاهراً تکرار سؤالمان هم فایده ای نداشت و با جوابی تکراری رو به رو شدیم , به ناچار تلفن خود را به ایشان داده و درخواست کردیم تا هرچه سریعتربا ما تماس بگیرند , فرمودند حتماً .
و امروز که بیش ازدوهفته از تماس تلفنی ما میگذرد هنوزتماسی از طرف شرکت مزبور با ما گرفته نشده است.
همان طور که گفتیم ذکر نکردن نام شرکت توسط ایشان هنگام پاسخ دادن به تلفن اولین شک رادرما برانگیخت وما تصمیم گرفتیم تا با یک گشت اینترنتی سرازماجرا در بیاوریم .
اولین کشف ما که میتوانید با نگاهی به لینک زیر از صحت آن اطمینان حاصل کنید حاکی از آن است که آدرس این شرکت درشهر نیویورک یک دفترمجازی می باشد .
http://www.yourcityoffice.com/contact_us.php
جالب اینجاست که شما هم میتوانید با پرداخت ماهیانه 30 یورو از این آدرس استفاده کنید و ادعا کنید که از این پس دفتر شما در نیویورک قادر به دریافت نامه های شما و منشی شما خانم “ Jeni “ آماده دریافت تلفن و پیغام مخاطبین شما می باشد .
فقط اطمینان حاصل کنید که مخاطبین شما نام شرکتتان را صحیح و کامل ادا کنند چون گاهاً صدها شرکت از این آدرسها به صورت مشترک استفاده میکنند
واما ما سعی کردیم تحقیقات کاملتری را دراین زمینه انجام دهیم تا بتوانیم اطلاعات ونتایج جامعتری را دراختیار شما دوستان قراردهیم .
وب سایت Swiss Cash بیان کرده است, این شرکت دارای سرمایه 9 بیلیون دلاری می باشد وسوابق و کاری
تجاری آنها به بیش از 10 ها سال قبل برمی گردد.
حتما شماهم حدس می زنید که برای یک تشکیلات اقتصادی با چنین سرمایه کلان وسابقه طولانی باید معجزه ای رخ داده باشد که تا کنون درزیر رادار حرکت کرده است.
وناگفته نماند که در لیست هیچیک از مؤسسات و شرکتهای مالی که قانونی مشغول به فعالیت می باشند نام این شرکت درج نشده است والبته اطلاعات وعلائمی وجود دارند که ازمشکلات بیشتری دررابطه با فعالیتهای این شرکت خبر می دهند.
برای رسیدن به غیر اصولی بودن فعالیت این شرکت ابتدا از وب سایت آن شروع می کنیم :
همانطور که در لینک زیر مشاهده می کنید, وب سایت این شرکت در ماه جون سال 2005 به ثبت رسیده است .
واین موضوع جای سؤال و تعجب دارد ؟!
http://whois.domaintools.com/swisscash.biz
این شرکت عنوان نموده که بیش از دهها سال در کارتجارت می باشد درحالی که در حدوده دو سال پیش به فکر ثبت وب سایت افتاده است واین باعث تعجب است که یک شرکت با سابقه ای دهها ساله چطورممکن است به تازگی به فکر ثبت یک وب سایت برای فعالیتهای خود باشد ؟؟؟؟؟
والبته در فعالیتهای این شرکت ردپایی ازوجود شرکتی با نام swiss mutual fund دیده می شود.
این شرکت چند سال بیشتر از شرکت Swiss Cash قدمت دارد یعنی زمان ثبت این شرکت مربوط به ماه سپتمنبر سال 2002 می باشد, کاملاً واضح است که تاریخچه این شرکت هم به 5 سال قبل بر می گردد.
http://whois.domaintools.com/swissmutualfund.com
این شرکت مدعی است که دفتر مرکزی آن در کشور دمنیکا واقع است در حالیکه با نگاهی به لینک زیر متوجه خواهید شد که هیچ نامی از این شرکت در کتاب تلفن شرکتهای دمنیکا برده نشده وحتی هیچ نام ونشانی از مالک این شرکت "Michael Mansfield" دیده نمی شود
http://dominicayp.com/whitebook.html?PageNumber=99
هچنین این شرکت عنوان نموده که مجوزفعالیتشان توسط بانک مرکزی دمنیکا و کمیسیون امنیتی دمنیکا صادر گردیده است .
پس با توجه به اظهارات این شرکت می بایست نام وتلفن این شرکت در لیست تلفنهای دولتی کشور دمنیکا وجود داشته باشد ,در صورتی که خلاف گفته های آنها وجود دارد, هیچ نام و نشانی از این شرکت در لیست تلفنهای دولتی وجود ندارد.
http://dominicayp.com/bluepages.html?PageNumber=2
با نگاهی به این لینک بدون شک خنده بر لبان شما خواهد نشست :
http://www.eccb-centralbank.org/About/who-we-are.asp
در این سایت ذکر شده که کشور دمنیکا فاقد بانک مرکزی می باشد وبجای آن از مجموعه ای از بانکهای محلی بهره مند می باشد.در سایت بالا توضیحاتی را در رابطه با بانک مزبور"Eastern Caribbean Central Bank" خواهید دید که در آن ذکرشده, این بانک از سال 1983 شروع بکارکرده است ومسئولیت کنترل ورسیدگی به اموراقتصادی مربوط به 8 جزیره را برعهده دارد.
همانطور که گفته شد در لیست هیچ یک از شرکتهای مالی معتبر دنیا نامی از این شرکت برده نشده است وبرای اطمینان بیشتر فقط کافیست سری به راهنمای مالی Yahoo بزنید تا مطمئن شوید که اثری از نام و فعالیت این
شرکت در فهرست بین المللی آن هم دیده نمی شود.
http://finance.yahoo.com/lookup?s=swiss&t=M&m=ALL&r=3&b=50
در لینک زیر مشاهده خواهید کرد,نشانی را که این شرکت درشهرنیویورک اعلام نموده ومتعلق به خود دانسته,
از نظر قانونی در این شهر نیویورک به ثبت نرسیده است, وجالبتر آنکه این شرکت مجوزی برای فعالیت در شهر نیویورک هم ندارد.
http://appsext5.dos.state.ny.us/corp_public/corpsearch.entity_search_entry
با نگاهی به وب سایت Small Bissnes خواهید دید که این وب سایت نام 25 میلیون شرکت جهانی را در
خود جای داده اما هیچگونه اثری ازنام یا فعالیت شرکت مذکوردرآن وجود ندارد !!!
باور کردن این موضوع غیرممکن است که نام یک شرکت 9 بیلیون دلاری در لیست این وب سایت از قلم افتاده باشد ؟؟؟!!
تناقضات بیشتردر رابطه با گفته های این کمپانی را می توانید در لینک زیر مطالعه فرمائید..
http://www.hyip-expert.com/tools/blogger/index/blog_id/83/
بعنوان مثال
نشانی را که این شرکت در وب سایت خود اعلام نموده, متعلق به آژانس مسافرتی Exclusive Departures
می باشد که برای اطمینان بیشتر با مراجعه به وب سایت این آژانس متوجه این تناقض خواهید شد.
http://www.exclusivedepartures.com/ContactUs.html
شایان ذکر است شماره تلفنی را که این شرکت در شهر نیویورک اعلام کرده که مربوط به آنها می باشد متعلق به یک شرکت مخابراتی بنام Very Zone Phone می باشد و جالب اینجاست که این شماره مربوط به یک تلفن همراه است .
اخیراً دولت مالزی در رابطه با فعالیت این شرکت اخطاریه ای صادر کرده که شما برای رؤیت آن می توانید به لینک زیر مراجعه فرمائید.
http://www.bernama.com/bernama/v3/news_lite.php?id=217006
در این اخطاریه به مردم هشدار داده شده که از سرمایه گذاری در این شرکت خودداری کنند.
نکته قابل توجه اینکه طبق مدارک موجود این شرکت هیچگونه ارتباطی با کشور سوئیس ندارد اما جای سؤال دارد که چرا ازنام کشور سوئیس در نام این شرکت استفاده شده است ؟؟
منبع : Vast - Team
اما هر پاداشی که زندگی به تلاشهایمان بدهد یا ندهد هنگامی که به پایان تلاشهایمان نزدیک می شویم هر کداممان باید حق آنرا داشته باشید که با صدای بلند بگوییم:
من آنچه در توان داشته ام انجام داده ام
